Ciamar a thèid a bhith na stiùiriche math?

Am faca tu duine a-riamh a bhiodh riaraichte leis na daoine a bh 'ann? Tha sin ceart, cha mhòr nach eil na daoine sin a 'coinneachadh. Tha an dreach a tha an ceannard daonnan ceart, chan eil e ag obair airson manaidsearan ùra agus riochdairean bho dhiofar dhreuchdan. A-nis feumaidh sinn feuchainn gu math cruaidh gus earbsa ar luchd-obrach a chosnadh. Ach ciamar a nì thu e agus a bhith nad stiùiriche den chiad ìre? Dh'fhaighnich sinn a 'cheist seo an co-bhonn ri manaidsearan.

Feartan pearsanta agus gnìomhachais an stiùiriche

Is e ceannard èifeachdach an aisling a tha a 'mhòr-chuid de luchd-obrach. Mar a chithear le cleachdadh nan companaidhean as soirbheachail, ma tha tuarastal beag aig a 'chompanaidh, ach sgioba riaghlaidh math, bidh daoine fhathast ag obair ann. Ach chan eil com-pàirteachas pearsanta gach neach-obrach cho dona. Feumaidh seata mhòr de fheartan a bhith aig stiùiriche fìor a bheir buaidh chan ann a-mhàin air an sgioba, ach air a 'chompanaidh gu h-iomlan. Agus mus tig sinn gu comhairle phractaigeach, is fhiach iomradh a thoirt air na laigsean agus mearachdan àbhaisteach an stiùiriche:

• bidh e daonnan a 'tachairt ann an suidheachadh neo-dùil, tk. Gus sùil a chumail orra agus ullachadh ro làimh, chan urrainn dha;
• tha e cinnteach gu bheil e eòlach air a ghnìomhachas na a h-uile duine eile;
• tha e trang le cùisean, agus aig an aon àm uiread de nach eil ùine aige airson dad sam bith;
• bidh e ag obair latha is oidhche. Fiù 's air an oidhche gheibhear e san àite-obrach;
• bidh e a 'gearan co-dhùnaidhean airson nas fhaide air adhart. Thathas an dòchas gun co-dhùin iad fhèin no gun gabh iad ri cuideigin eile;
• tha an deasg aige daonnan air a thogail le pàipearan. Agus chan eil e soilleir dè am fear a tha cudromach agus nach eil;
• eòlach air na fo-roinnean aige. An urrainn a cheangal no a chlapadh air a 'ghualainn, a' feuchainn ri falbh mar stiùiriche math;
• tha e an dùil a dhleastanasan a shìneadh agus a 'coireachadh airson a mhearachdan air guailnean dhaoine eile.

Tha feartan deagh stiùiriche agus a dhòigh-obrach a thaobh gnìomhachas a dhèanamh ann an companaidh eadar-dhealaichte bho na tha gu h-àrd. Co-dhiù a chionn 's gu bheil e a' tuigsinn gu bheil e riatanach gum bi e comasach dha caraidean a sgaradh bho luchd-obrach, fois bho obair agus comasan ann an cuid de chùisean. Agus chan e seo na riatanasan uile airson na bu chòir an stiùiriche a bhith.

Ciamar a thèid a bhith na stiùiriche soirbheachail?

Chaidh prìomh sgilean an stiùiriche a chruthachadh thar nan linntean. Tro dheuchainn agus mearachd, thàinig daoine aig ceann grunnan chompanaidhean mean air mhean chun a 'mhodail as soirbheachail a thaobh gnìomhachas a dhèanamh. An-diugh, bhon mhodail seo, tha e comasach an comhairle as èifeachdaiche a lorg airson neach-tòiseachaidh agus ceannard gnìomhach:

1. Cumaibh smachd air an t-sruth-obrach agus cùrsa cùis daonnan.
2. Tha e soilleir agus gu mionaideach a 'toirt mìneachadh do luchd-obrach na gnìomhan agus na dleastanasan aca.
3. Gabh air obair a-mhàin na luchd-obrach as fheàrr agus cuir às do na daoine nach eil a 'freagairt air an seo no air an t-suidheachadh sin.
4. Thoir aire do thrèanadh agus leasachadh sgilean do luchd-obrach.
5. Cuidich do luchd-obrach a bhith a 'faireachdainn misneachail agus gu h-iomlan a' nochdadh an comas
6. A bhith comasach air èisteachd agus èisteachd ri daoine.
7. Thoir taing dha do luchd-obrach daonnan - an dà chuid gu poblach agus gu tric.

A bharrachd air sin, is fhiach iomradh a thoirt air feartan proifeasanta a 'mhanaidseir. Tha e taingeil dhaibh gum bi cùisean gu tur, agus gum faigh a 'chompanaidh fàs. Mar sin, dè as urrainn do stiùiriche soirbheachail a dhèanamh?

1. Faodaidh e a bhith agus tha e na stiùiriche iomlan.
2. A bheil e comasach dha conaltradh èifeachdach a stèidheachadh anns a 'chompanaidh aige agus a bhith a' cumail fios.
3. Tha fios aige mar a nì e co-dhùnaidhean cruthachail agus neo-àbhaisteach ann an suidheachaidhean do-chreidsinneach agus doirbh. Gu h-àraidh ma tha an ùine cuingealaichte.
4. Faodaidh e cunnartan a ghabhail agus ùr-ghnàthachadh na bhuidheann.
5. Tha e comasach air sgrùdadh a dhèanamh air na gnìomhan aige fhèin agus a 'toirt iomradh iomchaidh air fhèin.
6. A 'brosnachadh iomairt luchd-obrach gus pàirt a ghabhail ann an cùisean a' chompanaidh.
7. Mìnichidh e na beachdan aige agus a 'toirt seachad gnìomhan ann an cànan a thuigeas luchd-obrach.
8. Tha e a 'toirt a-mach beachd agus a bhith a' càineadh a-riamh cuideachail.
9. Bidh e a 'cleachdadh ùine obrach gu h-èifeachdach agus a' roinn earbsaidhean air a bhuidheann le co-oibrichean.
10. Bidh e a 'gabhail cùram dha na fo-roinnean aige agus a' smaoineachadh gu faiceallach na cumhaichean airson suidheachadh cofhurtail obrach agus cothroman dreuchdail a chruthachadh.

Is e fàs leantainneach agus fèin-fhoghlam a tha eile agus fada bhon chomhairle mu dheireadh mar a thèid a bhith na stiùiriche math. Is e dìreach neach a bheir a-mach na beàrnan aige fhèin ann an eòlas agus a tha ag amas air fèin-leasachadh a bhith a 'stiùireadh dhaoine coltach ri chèile agus a' togail a chompanaidh gu ìre àrd.